—  INTELIGENCIA ESTRATÉGICA PARA CONSULTORES

Menos trabajo
de campo.
Más perspectiva
para decidir.

BEGUIA reúne los datos y analiza el mercado y la empresa. Tú consultas las fuentes, editas el informe en todo momento antes de generar el PDF y decides qué recomendar a cada cliente.

La IA aporta el análisis. Tú diriges la consultoría

Una base sólida para
tu próxima conversación estratégica.

Menos investigación manual

Tu criterio en cada decisión

Un informe editable en PDF

—  CÓMO FUNCIONA

Cinco preguntas.
Una visión conectada.

BEGUIA conecta el análisis. Tú diriges el proceso.
Cada etapa se apoya en la anterior para relacionar mercado, competencia y empresa. Con las fuentes siempre disponibles, puedes contrastar los datos y editar el informe antes de generar el PDF, adaptando las recomendaciones a tu criterio y a la realidad de cada cliente.

01

¿Con quién compites?

Identifica competidores reales y analiza qué hacen y cómo se posicionan.

02

¿Cómo se mueve el mercado?

Investiga tamaño, crecimiento, tendencias y demanda: el terreno de juego.

03

¿Desde dónde partes?

Evalúa las fortalezas y debilidades de la empresa con el contexto disponible.

04

¿Qué hay en el horizonte?

Cruza empresa y entorno para detectar oportunidades y amenazas.

05

¿Qué dirección tiene sentido?

Sintetiza el análisis en una DAFO cruzada y recomendaciones de posicionamiento.

El siguiente paso es tuyo. Revisa las conclusiones, aporta tu experiencia y decide con tu cliente.

—  INFORME ESTRATÉGICO EN PDF

Del análisis a las prioridades.

05 / Matriz DAFO cruzada

Fortalezas

Capacidades que sostienen la posición de la empresa.

Debilidades

Limitaciones internas que conviene abordar.

Oportunidades

Espacios de desarrollo en el mercado.

Amenazas

Factores externos que requieren atención.

Una lectura conjunta
Conectar capacidades y entorno para orientar las recomendaciones.

Esquema ilustrativo de un análisis real

—  EL RESULTADO

Un informe a la altura
de tu trabajo.

Una entrega con estructura de consultoría: clara, ordenada y preparada para revisar. Un PDF que puedes imprimir, enviar o presentar en una reunión.

—  EL PUNTO DE PARTIDA

Tú conoces al cliente.
BEGUIA amplía
el contexto.

Un formulario breve pone en marcha la investigación. Empieza por lo esencial y añade información interna cuando la tengas para afinar el análisis.

Una empresa. Su contexto.

—  DATOS INICIALES

Nombre de la empresa

Sector

Geografía

Producto o servicio

Público objetivo

Web

Puedes añadir facturación y beneficio del último ejercicio y la media de cinco años; empleados, fecha de constitución, deuda, masa salarial y stock. También limitaciones y diferenciales percibidos.

Estos datos internos son opcionales.

—  NUESTRO ENFOQUE

La investigación se automatiza.
El criterio sigue siendo tuyo.

La IA investiga y analiza. Tú contrastas las fuentes, editas el informe y aportas lo que sabes de tu cliente. Una base de trabajo para una consultoría personalizada, dirigida por ti en todo momento.

01 / RIGOR

Datos con contexto.
Fuentes a tu alcance.

Tienes siempre disponibles las fuentes que ha utilizado la IA. Puedes consultarlas para contrastar los datos y valorar su relevancia para cada cliente.

02 / CRITERIO

Un informe editable.
Una recomendación propia.

Puedes editar el informe en todo momento antes de generar el PDF: matizar conclusiones, incorporar tu experiencia y adaptar las recomendaciones. Tú decides qué presentar.

03 / DISCRECIÓN

Información sensible.
Un contexto profesional.

Los documentos se plantean como confidenciales. Tú decides qué datos internos aportas al análisis y con quién compartes el informe.

—  PREGUNTAS FRECUENTES

Antes de dar
el siguiente paso.

Para consultores de estrategia que necesitan investigar una empresa y su mercado antes de asesorar al cliente.

No. Los datos internos son opcionales. Puedes empezar con el nombre de la empresa, el sector, la geografía, el producto o servicio y el público objetivo. La web también es opcional.

Un informe estratégico en PDF con investigación de mercado, mapa de competidores, análisis interno y externo, matriz DAFO cruzada y recomendaciones. Está pensado para revisarlo, imprimirlo o compartirlo en una reunión.

Sí. Puedes modificar el informe en todo momento antes de generar el PDF. Revisa el análisis, matiza las conclusiones y adapta las recomendaciones a la realidad de tu cliente. Tú decides el contenido final.

Sí. Tienes siempre disponibles las fuentes utilizadas por la IA para elaborar el informe. Puedes revisarlas, contrastar los datos y decidir cómo incorporarlos a tu asesoramiento.

No. BEGUIA realiza la investigación y prepara el análisis. El consultor interpreta los resultados y decide, junto con su cliente, qué dirección tomar.

Conoce el resultado.
Imagina lo que puedes aportar.

Solicita un informe de ejemplo y descubre cómo se presenta el análisis.

—  CONTACTO

Da el siguiente paso.
Con más perspectiva.

Consulta cómo encaja BEGUIA en tu trabajo o solicita un informe de ejemplo para conocer el resultado con más detalle.

—  DENTRO DEL INFORME BEGUIA

Una visión completa.
De mercado a prioridades.

Explora su estructura. El contenido de cada informe se desarrolla a partir de la empresa analizada.

Entender el terreno de juego.

Una investigación del mercado en el que opera la empresa.

  • Tamaño y evolución del mercado.
  • Tendencias y señales de demanda.
  • Contexto sectorial y geográfico.

Saber con quién compites.

Un mapa de competidores reales que ayuda a situar a la empresa.

  • Identificación de competidores relevantes.
  • Análisis de su actividad y propuesta.
  • Contexto para evaluar el posicionamiento.

Leer la empresa por dentro y por fuera.

Una evaluación de la empresa conectada con su entorno.

  • Fortalezas y debilidades internas.
  • Oportunidades y amenazas externas.
  • Información interna opcional para afinar el análisis.

Conectar capacidades y oportunidades.

La matriz DAFO cruzada reúne los hallazgos para orientar la lectura estratégica.

  • Relación entre fortalezas y oportunidades.
  • Debilidades y amenazas que requieren atención.
  • Síntesis de los factores que condicionan la estrategia.

Llegar a la conversación con una base.

Conclusiones que el consultor revisa y completa con su experiencia.

  • Posicionamiento recomendado.
  • Recomendaciones a partir del análisis.
  • Conclusiones sujetas a revisión humana.

Vista explicativa del contenido. No contiene resultados de una empresa real.